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Stratégie

GNDR a été lancé en 2007 dans le but de renforcer la capacité de la société civile à collaborer et de placer les intérêts et les préoccupations des personnes vulnérables au cœur de l’élaboration et de la mise en œuvre des politiques de réduction des risques de catastrophe. Sur cette page, vous pourrez trouver davantage d’informations sur les plans stratégiques du réseau à ce jour ainsi que des documents et renseignements sur la stratégie actuelle et sur le processus de révision participative de la stratégie de développement de GNDR pour la période 2016-2020.

Stratégie GNDR pour 2016-2020 : Plus forts Ensemble

Depuis sa création en 2007, le nombre croissant de membres de GNDR a pris un ensemble de mesures collectives visant à influencer les politiques et pratiques aux niveaux international, national et local, y compris la politique de suivi (Vues du front), le plaidoyer en faveur des politiques (Évaluation de la réalité), les programmes d’apprentissage actif (Action sur le Front ; Ligne de Front) et les campagnes de sensibilisation (campagne 365 Catastrophes).

En partageant les expériences et les connaissances acquises au cours de ces actions collectives, GNDR a identifié une série de défis majeurs qui restent à relever :

  • Parvenir à une plus grande inclusion et un engagement plus fort des citoyens dans les processus de gouvernance pour faire en sorte que ces politiques prennent en compte les réalités locales, telles que la complexité et la fragilité.
  • Combler l’écart qui existe entre les politiques nationales, ce qui est prévu, et les pratiques locales, ce qui se passe réellement.
  • Accroître la responsabilité au niveau national et l’investissement en matière d’engagements politiques.
  • Développer la cohérence et la réciprocité entre les cadres interdépendants de développement.
  • Renforcer la collaboration multipartite et les mécanismes de coordination.

En réponse aux problèmes actuellement rencontrés et identifiés par ses membres, les objectifs stratégiques de GNDR sont actuellement énoncés dans le document « Plus forts Ensemble : Stratégie GNDR pour 2016-2020 ».

La stratégie repose sur trois objectifs parallèles qui se renforcent mutuellement :

Augmenter l’impact de la société civile en matière d’influence sur les politiques et pratiques aux niveaux international, national et local

Pour cela, il faudra engager les moyens suivants :

  • Meilleur plaidoyer en faveur des politiques reposant sur des preuves à tous les niveaux
  • Campagnes renforcées d’éducation et de sensibilisation publiques à tous les niveaux de la société
  • Suivi renforcé de la mise en œuvre des politiques 
Améliorations des capacités de collaboration de la société civile et la coopération avec d’autres parties prenantes

Pour cela, il faudra engager les moyens suivants :

  • Amélioration des capacités institutionnelles et opérationnelles du secrétariat et de la gouvernance de GNDR à tous les niveaux
  • Renforcement institutionnel des réseaux existants de la société civile et facilitation de la formation de nouveaux réseaux aux niveaux régional et national afin d’améliorer la collaboration
  • Renforcement des capacités de collaboration et de partenariat entre les membres de GNDR et avec d’autres acteurs
Renforcement des capacités des membres de GNDR à développer et utiliser les connaissances nouvelles et améliorées

Pour cela, il faudra engager les moyens suivants :

  • Connaissances produites par un apprentissage par l’action concerté.
  • Amélioration du développement et de la gestion des connaissances, informations et pratiques nouvelles et anciennes entre les membres et les autres parties prenantes.

Le processus d’examen qui a conduit à l’actuelle stratégie

Suite à la présentation et à l’adoption du Cadre de Sendai pour la RRC par les gouvernements à Sendai en mars 2015 et tout en étant plongé dans les discussions et consultations relatives aux cadres des politiques de développement pour l’après-2015, GNDR a entamé en mai 2015 un processus interne de réflexion sur la révision de sa stratégie actuelle, en vue d'élaborer une stratégie pour les 5 prochaines années (2016-2020). Les consultations en ligne et de nombreux ateliers régionaux présentiels ont constitué l’essentiel de ce processus de révision afin de

  • renforcer la compréhension du contexte externe de la RRC et la résilience dans chaque région
  • renforcer la compréhension des rôles des organisations et des institutions dans le cadre de la RRC et de la résilience, en portant particulièrement l’attention sur le rôle de la société civile
  • examiner le rôle de GNDR dans chaque région et dans le monde, en émettant des recommandations en vue d’alimenter le processus stratégique
  • examiner l'organisation, la gouvernance, les moyens de communication et les collaborations de GNDR et d’autres réseaux et plateformes au niveau régional/national, et en établissant un plan d'action le cas échéant.
  • s'assurer que le processus de consultation prenne en compte les importantes différences entre les membres de GNDR au sein et entre les régions et offrir une représentation équilibrée en termes de taille, d’étendue géographique et d’objectifs de chaque organisation membre de GNDR.

En plus des consultations des membres, le processus de révision implique une pdfévaluation externe, la rédaction d’une ébauche préliminaire en vue d’intégrer les opinions du Secrétariat et la mise en place d’un Sous-Comité Stratégique au sein du Conseil d’Administration qui supervisera l'ensemble du processus. Les principales étapes de ce processus sont décrites ci-après et vous pourrez trouver les ébauches des documents émanant de ces consultations ainsi que des liens vers les événements de consultation régionale dans les sections suivantes. Le résultat de ce processus est la Stratégie GNDR pour 2016-2020 [PROJET] que vous pouvez télécharger ici :

Évaluation Externe GNDR, rapport complet

Ébauches des documents émanant des consultations

Rapport de synthèse des consultations régionales
Liens vers les événements de consultation régionale

Sur ces pages, vous trouverez davantage d'informations sur l'objectif et le programme de chaque consultation ainsi que les principaux documents qui en ont découlé, s’ils sont disponibles, et les photos des participants.

Stratégie précédente de GNDR

Jusqu'en 2011, l’axe principal de GNDR pouvait se résumer au renforcement de son assise et à l’amplification des préoccupations pour les personnes les plus exposées aux catastrophes. Au cours de cette première phase, les réalisations ont été les suivantes :

  • le lancement du programme novateur et récompensé Vues du front (VdF) ;
  • la mise en place d’une réflexion sur les partenariats et le travail de collaboration entre les gouvernements mondiaux, régionaux, nationaux et locaux, les agences des Nations Unies, les institutions financières internationales, la société civile et les communautés touchées ;
  • la construction d'une base de soutien en vue d’être davantage reconnu comme un acteur essentiel pour un changement durable et à long terme.

La deuxième phase stratégique de GNDR (2012-2015) met l'accent sur l’accroissement de la taille du réseau, de ses capacités et, surtout, de son impact. La stratégie a été élaborée par le précédent Groupe directeur de GNDR dans le document GNDR : Forward Together – un programme de consultation mondiale couvrant l’ensemble du réseau qui a invité les membres à donner leurs points de vue et opinions sur l'activité du réseau entre 2012-2015. L’élaboration de Forward Together a été nourrie par des consultations en ligne, un atelier stratégique du Groupe directeur à Delhi et des ateliers régionaux en Amérique latine, en Afrique de l'Ouest, en Asie-Pacifique, en Afrique australe et de l'Est, au Moyen-Orient, en Afrique du Nord, dans le Caucase et en Asie centrale. Vous pouvez télécharger les documents sur la stratégie précédente depuis les archives ci-dessous dans cette page.

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